2022年7月17日,在集團公司會議室,董事長趙祥海主持召開集團公司總裁辦公會議。集團公司各分管領導、各公司總經理、集團公司中層管理人員、各公司辦公室主任參加會議。會議紀要如下: 按照會議議程,各公司總經理圍繞“質量變革、效率變革、動力變革”的要求,全面總結2022年上半年工作總結,并針對公司生產經營中存在的問題,分析原因,就如何完成全年目標制定下半年的工作措施。集團公司各職能部門對照2022年上半年生產經營計劃和管理事項完成情況,分析問題,提出改進意見,并制定下半年主要工作計劃。 在會議中,董事長指出,各公司在實際運營中都存在眾多問題,距離現(xiàn)代化企業(yè)我們還有很長的路要走。作為領導干部要善于抓住問題,解決問題,在問題中吸取經驗教訓。總經理要在錯綜復雜的矛盾中理清思緒,分清主次關系,明確重要而且緊急,重要但不緊急,不重要但緊急的工作,在月度工作計劃中排定重點解決的問題,思考如何帶領員工樹立爭創(chuàng)一流精神。 董事長強調,全體干部要立足崗位,有所作為,通過自律和他律的形式,強化責任落實。人力資源工作要發(fā)揮績效考核作用,通過建立公平機制,做到干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減的管理機制,形成崗位動態(tài)管理。 董事長要求,總經理要明確公司現(xiàn)狀和社會發(fā)展要求,以高標準、嚴要求規(guī)范自身行為,立足全局,認清主要矛盾,對標國內外先進水平,引導企業(yè)健康發(fā)展。
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